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诺盾科技有限公司是一家以高新技术为主导，集生产、研发、销售一体，涉及健康医疗、消防事业、健康环保、影视传媒、产业投资、技术研发等多个领域的企业集团，旗下品牌“安康诺盾”历经十余年磨砺，已成为我国安全健康行业的“佼佼者”。
集团创建于2001年，有四大主业：消防事业部、健康器械事业部、健康管理事业部、健康环保事业部。目前在全国约30省份(包含港、台)，越南及韩国等共有将近百家分公司，发展至今己经成为一家跨国性的国际企业。
“各地区报销各地区单独管理，集团无法掌握分公司实际的成本、费用情况，无法实时监测费用执行情况，传统的报销模式也给员工带来了糟糕的体验，给财务也增加很多重复性的工作。” ————李露 诺盾科技
问题主要表现在：
1、随公司拓展业务发展，员工出差频率逐步提升，资金垫付压力大、报销流程繁琐耗费时间；
2、每次出差产生的差旅、餐饮费用都需要收集发票，票据多，易丢失；
3、财务人员需要处理全公司大量的票据及审核，人力成本高、发票合规性无法保证。”
有成报销在通过与诺盾科技的需求共创后，提出了事前预算、事中审批、事后分析的全流程费用管控方案，整个流程产品技术核心人员全程跟踪，为诺盾集团方案实施保驾护航。
全流程费用管控方案：
1、事前预算、事中审批、事后分析的全流程费用管控
2、有成报销对接多家第三方平台，从机票、火车票、酒店、打车等场景全面覆盖企业在差旅中的需求
3、员工预定后走报销申请无需开票，财务直接对接进行统一开票，杜绝虚高、虚假消费，让费用支出更真实更透明
4、有成报销对员工提供独家个人报表，实时展示员工因公消费数据；针对财务人员提供独家企业报表，实时更新企业整体费用支出情况，层层透析到具体部门、具体员工消费单据，让费用支出有处可循
全流程费用管控方案让员工的体验升级，流程满意度上升，财务人员的工作效率得到提升，企业的费用管控也更清晰。
“以前子公司分设在各个城市，每个分公司需要配备一到两个会计人员，且记账使用Excel手工处理，没有系统统一管理，财务数据不能实时共享，总部财务与分公司财务之间沟通成本大，报销和财务存在不同系统，财务对账和监控费用支出变得麻烦。这样重复性的工作，让消耗财务人员大量精力，工作效率也不高。“ ————李露 诺盾科技
通过有成报销“报销财务一体化”的功能设计，将两大模块完整的融合，实现系统统一管理，员工报销与财务记账数据互通，提升了各环节的工作效率和客户体验。
实现自动化做账方案：
1、有成报销无需安装，只要有网在手机和电脑上都可以做账查账，所有数据实时同步在线上，集团总部在后台设定好财务管理规范，即可实现异地同步办公。
2、一套软件包含报销+财务两大模块，实现数据无缝对接，员工提交单据后将直接导流财务系统，一键批量生成记账凭证，让财务人员从重复性的审核票据工作中解放出来，投入更有价值的深处财务管理中去。
映射一览：借款单-流水、付款单-流水、报销单-流水
费用类型一一对应科目：
“分公司分设在多个城市，各个城市分管自己公司的人员，管理规则无法统一，集团难以掌控子公司情况。加上公司采用传统的单机版财务软件，财务数据存储在本地，总部无法对数据进行集中系统的管理。如果有员工离职也无法避免数据的安全隐患。” ————李露 诺盾科技
角色权限自定义分配：
有成报销支持在线做账，不需要购买服务器、部署安装，所有的数据存储在阿里钉钉云，安全有保障，不会随着服务器的老化而丢失数据。并且系统支持同步钉钉组织架构，角色权限自定义分配，自动更新职员部门信息，离职员工完美隔离，保证财务数据安全。
客户五星好评认证：
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