有成报销X戴维贝拉丨打造降本增效的企业支出管理新模式，有成报销赋能戴维贝拉提升财资工作效能

DAVE&BELLA戴维贝拉是杭州日冠服饰有限公司旗下婴幼服饰品牌，公司最早是为国外大牌代工的婴童服饰制造商，2007年开始聘用国际知名婴童设计师加入并自行生产零售成衣，2011年dave&bella（戴维贝拉)品牌正式运营，专注于提供高档0-6岁婴幼儿服饰和用品。相比于童装巨头巴拉巴拉，戴维贝拉产品囊括的用户更加小龄，成长快、消费频次高的消费特点也在很大一定程度上加速了优质小童装的发展，拥有丰富的生产、设计经验的戴维贝拉也顺势抓住了发展机遇。

从产品力角度，戴维贝拉在服装设计和质量上都存在一定优势。dave&bella戴维贝拉突破传统，引进欧美的设计理念，在法国和美国等地区拥有设计创意团队，每一款产品从创意产生到成品的出厂都至少经过5个月时间。产品质量上，Dave&Bella大量运用精梳棉、纯羊毛、纯羊绒等材质，保证了视觉上的细腻甜美，柔软的质地安全贴附宝宝的肌肤，妥帖照顾着柔嫩的宝宝。凭借强大的自我研发团队和自我生产线保证产品及时更新、多款少量的基础上 ，戴维贝拉逐渐奠定一定的产品优势。

在销售渠道布局上，戴维贝拉成立于电商高速发展的时期，所以戴维贝拉的首选阵地是电商平台，仅在2012年就已经成为电商销售国内前十的品牌，目前童装销售排行榜中戴维贝拉位居第二名，仅落后于童装龙头巴拉巴拉。从2012年开始布局线下渠道，15家精品店销售，3家专营店开张。2014年戴维贝拉开始扩展到线下门店，试图打造“优秀线下体验营销”，先后与银泰商业、华润万象城、第一太平戴维斯等零售连锁巨头、专业物管公司签订战略合作，开始逐步转向线下销售渠道，现已将门店增至500家。可见，戴维贝拉最先切入的渠道是线上渠道，随后进军线下销售渠道，线上线下双向驱动的战略模式逐渐形成。

即便办公软件发展了这么多年，移动办公在戴维贝拉内部管理中大规模普及，报销的传统却一直都没变，原因就是发票的真伪鉴别及费用核查是需要纸质发票来核实，也是由于这个原因，纸质发票一直无法很好地融入企业无纸化办公及移动办公系统。

但传统的报销模式不论是对企业，员工，还是财务而言，都是“折磨”一样的存在。对员工来说，每次因公消费后都要想着开具发票，一旦忘开或是发票信息不对，费用只能自理。事后报销贴票环节中，需要严格按照规则贴放，一旦不符合要求还要被财务打回重新申请提交。报销流程繁琐不说，报销周期十分漫长。对财务而言，需要仔细核对每笔消费对应的因公事件，审核每笔票据的真实性，来避免造成税务风险，同时，还要各种誊抄、统计、归档，层层步骤十分繁琐。单就这一项工作，就占据了财务大量的时间。

疫情冲击下，经济上行压力巨大，对戴维贝拉而言，如何科学地降本增效将是企业重要的目标，解决“人工理票+纸质报销”的传统报销和费控管理模式成为了企业亟待解决的问题。为此，戴维贝拉牵手『有成报销』，引入『教练式』连接型预算报销费控智能云平台，帮助戴维贝拉通过全流程的支出管理、全场景的企业消费覆盖、带来更高效、更省钱的企业支出管理效果，提升财资工作效能，提高员工的幸福感指数。